Aspectos De Manejo Fundamentales; Modos De Operación - Memmert UN Serie Instrucciones De Manejo

Funcionamient o y manejo

5.4.2 Aspectos de manejo fundamentales

En general, todos los ajustes se realizan según el siguiente esquema:
1. Active el parámetro deseado (p. ej., la
temperatura). Para ello, presione la tecla
de activación situada a la izquierda o a la
derecha del indicador correspondiente.
El indicador activado se destaca con un
cuadrado de color, mientras que los de-
más indicadores se ven más atenuados.
El valor nominal (Set) se resalta sobre un
fondo de color.
2. Ajuste el valor nominal deseado (p. ej.,
180,0 º C) girando el botón a derecha o
izquierda.
3. Guarde el valor configurado presionando
la tecla de confirmación.
El indicador vuelve al estado normal y el
equipo inicia el proceso de ajuste confor-
me al valor configurado.
De este mismo modo se realizan los ajustes de los demás parámetros (posición de la trampilla
de aire, etc.).
T ras 30 segundos sin introducir ni confirmar un valor nuevo, el equipo regresa automática-
mente al menú principal con los valores anteriores.
Si desea interrumpir el proceso de ajuste, vuelva a presionar
la tecla de activación situada a la derecha o a la izquierda
del indicador cuyo valor ya no desea modificar. El equipo
continuará funcionando con los valores anteriores. Solo
se aceptan los ajustes que se han guardado presionando
la tecla de confirmación.
5.4.3 Modos de operación
El equipo puede funcionar en varios modos:
►
Modo de funcionamiento manual: en funcionamiento continuo, el equipo funciona con
los valores ajustados en el ControlCOCKPIT . El uso en este modo de operación se describe
en el capítulo 5.4.4.
►
Funcionamiento con el reloj de cuenta atrás digital con indicación del valor nominal de
tiempo, ajustable desde 1 minuto hasta 99 días (Timer): el equipo funciona con los valores
ajustados hasta que se acaba el tiempo configurado con el temporizador. El uso en este
modo de operación se describe en el capítulo 5.4.5.
►
por T elecommando
28 D33365 | Fecha: 06/2018
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